martes, 17 de marzo de 2015

Cómo Actualizar Whatsapp en Android

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Problema: Whatsapp es una aplicación que no se deja instalar en la memoria SD.
Ocupa espacio en la memoria interna del teléfono que suele ser escasa en la mayoría de terminales.
Para liberar espacio y poder actualizar la aplicación no sirve de nada eliminar fotos o música.

Lo que hay que hacer es ir a ajustes, aplicaciones y, una por una, lo siguiente:

Aplicaciones de Google que no te deja desinstalar:

1. Eliminar datos
2. Desinstalar actualizaciones
  • Google Maps
  • Google Play Store
  • Google Play Movies
  • Google Paly Books

Aplicación de Google que se puede desinstalar:

3. Desinstalar
  • Servicios de Google Play

Otras

  • Facebook
  • Jueguecitos
  • Aplicaciones que no usamos o no servimos para qué sirven.


PD: Esta entrada también podría llamarse

Cómo pasar de "pringao howto" de Windows a Android

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Empresas sin piel

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Os voy a relatar un interesante suceso ocurrido con la empresa de la alarma.

Después de más de 10 años con la misma empresa te encuentras que te ponen "dificultades" a la hora de darte de baja por cambio de compañía.
  • comienzan a llamarte cuando hasta el momento debías esperar en una centralita varios minutos a que te pudieran atender impersonalizadamente.
  • vienen a decirte que se ofrecen una nueva centralita si vuelves con ellos que hace mil maravillas nuevas y que está valorada en nosecuantos cientos de euros.
  • te visitan varias veces para preguntar qué ha pasado, que cuál es la nueva empresa...

Y a lo último el argumento del miedo, que la alarma que tienes no cumple la normativa nueva, a lo que se les dice "¿y la que teníamos desde hace 10 años, que en todo este tiempo no os habéis preocupado de actualizar, sí cumplía?". Respuesta "no".

Así que la cosa ya se pone de mal gusto y se les indica que paren ya con estas estrategias porque lo que hacen es ponernos más de mal humor y que la opinión que teníamos de ellos no está haciendo más que empeorar.

Y lo que quiero decir con esto es que hay empresas muy grandes, con mucho nombre, mucha marca, líderes del mercado y toda la historia, pero que a la hora de la verdad han perdido la piel, no tienen tacto y sensibilidad. ¿Sabes a lo que me refiero?


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sábado, 15 de noviembre de 2014

La empatía Vs las personas como unidades productivas

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Idea principal

La idea de esta entrada me vino al escuchar una noticia esta semana sobre la denegación de derecho al cobro de una ayuda por desempleo a un extranjero que se había cambiado de país y que no tenía intención de buscar trabajo.

Lo primero que piensas es 
  • faltaría más 
  • la gente qué se piensa 
  • no quiere trabajar pues entonces no se merece un dinero 
  • luego eso lo tenemos que pagar los demás
  • etc...
Pero la idea que subyace sobre todo esto es otra: Está imperando el pensamiento entre los políticos y la sociedad en general que sólo somos trabajadores, cotizantes, contribuyentes... NO personas.

http://pmyle.blogspot.com.es/2014/07/blog-post.html

Así luego encontramos "cosas que pasan" y que nos parecen de lo más normal como la solución al problema de los mendigos que buscan en la basura: cambiar las basuras por unas que queden bajo tierra y no permitan recuperar nada de lo tirado. ¿Así ya no hay mendigos? Genial! 

Y también encontraremos normal el concepto de personas como unidades productivas, medidas según el PIB, del que cuelgan etiquetas tan de moda últimamente como 

Planteamiento del problema

De seguir así se confirma que el ser humano es el principal enemigo del ser humano. No cooperamos, competimos. No queremos ser mejor en conjunto. Lo que de verdad queremos es estar mejor que los demás. ¿Es así como tenemos que tratarnos entre nosotros? ¿Debe ser ese el núcleo de nuestras relaciones? De ser así nos encontramos con situaciones un poco "particulares".

Mirad a la presión a la que sometemos a las personas en desempleo. La familia, los amigos, la pareja... De forma más o menos sutil o directa, pero presión a fin de cuentas. Una persona que no encuentra trabajo es una especie de apestado y debe hacer todo lo posible con una única finalidad / meta en su vida: encontrar un trabajo. Sólo así tendrá la aprobación de las personas de su entorno. Y sólo cuando lo haya logrado tendrá derecho a relajarse, a irse a la playa a tomar el sol durante un día entero, a quedar con un amigo para tomarse unas cañas, a escuchar música y bailar como ni nada le preocupara o importara...

Y por otro lado el auge de los amantes de los animales. Que me parece estupendo. Solo que desde el punto de vista de humano veo que en ocasiones no hay la misma vara de medir con las personas y me parece algo chocante. Personas que aman a los perros, a los gatos, a los loros... Y en representación tenemos un ejemplar que cada cosa que hace y dice es divertida. Y nos da una gran pena cuando está un poco enfermo. Y nos preocupamos mucho que no pase hambre. Y somos las mismas personas que cenando en un restaurante decimos que los inmigrantes que saltan la barrera y se cortan con las cuchillas "que se jodan por idiotas". 

Por cierto ¿tu perro de qué trabaja? ¿qué ha estudiado?¿cuando te descuidas, y coge comida de la mesa, lo castigas a que se pudra en la cárcel?

http://www.animaatjes.nl/plaatjes/garfield/garfield-op-odie-671032/

Falta empatía

Las clases de teatro me enseñan cosas que no he aprendido en el colegio como, por ejemplo, observar la actitud del compañero, mirarle a los ojos, tratar de entender qué piensa y por qué hace lo que hace. Sobre todo, escuchar activamente y reaccionar a ello.

Las personas normalmente no nos molestamos en entendernos los unos a los otros. Si observamos conversaciones polémicas en grupos de personas lo que solemos encontrar son opiniones encontradas en las cuales prima imponerse a entenderse. No nos ponemos en la piel del otro. 

Me parece que, por lo general, sólo somos comprensivos y piadosos con las personas de la familia cercana, y en ocasiones ni eso. El ser humano es un poco mierda desde bien temprano. No sólo porque un niño juega a tirar piedras a una paloma sino porque otro niño que lo observa disfruta cuando ve que se cae en el intento y se hace daño.

Dentro de mil años nos estudiarán y dirán que el argumento económico, por algunos llamado capitalismo, es un falso "dios" que nos dimos para poder mirar al otro lado cuando las cosas se estaban haciendo mal y decir aquello de no soy yo, es "la mano invisible".

Conclusión

Hace unas semanas escuché una cosa (en clase) que me molestó mucho. No es un truco para provocar reacciones decirle algo bonito a alguien desconocido y ver cómo de repente se establece un vinculo (como por ejemplo la chica que te vende el pan saludarla efusivamente o dedicarle un piropo). 

De lo que de verdad se trata es de no pasar sin pena ni gloria por está vida, y en cada cosa que haces, poner de tu parte para que sea algo especial, como comprar el pan. Y de esa manera las otras personas lo aprecian y reaccionan favorablemente. Y se establece el "vinculo" o el "momento". Eso lo he aprendido por observación de personas con las que el vínculo y el momento se producía contínuamente.

En esta entrada el concepto que pido que muera es la indiferencia.

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Indifference_..jpg

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miércoles, 29 de octubre de 2014

Qué le pasa al jefe que se ha convertido en alguien agresivo e indidualista?

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En anteriores ocasiones he hablado de la importancia de la actitud mental a la hora de tomar ciertas decisiones que suponen atrevimiento pues se trata de situaciones en las que hay un riesgo, nadie nos garantiza que lo que hagamos vaya a salir bien y por tanto existe la posibilidad que nos equivoquemos.

http://www.juanfrank.com/2012/12/no-tengas-miedo-perder.html
Perder el miedo al error es algo que necesitamos recuperar en nuestras vidas si no queremos comportarnos como robots. Lo he aprendido de las clases de teatro, en las que me encontraba con dos opciones:
  • Arrepentirme durante días por no haberme atrevido a hacer algo en el momento de la función que podría haber estado genial
  • Decidir que vas hacer las cosas que se te ocurren y comprobar que la actitud de aportar en el grupo genera un beneficio global mucho mayor que el de acobardarse
Posteriormente he visto en esta charla de TED que perder el miedo al error es recuperar el descaro que tenemos cuando somos niños y que es la base de la creatividad.


Hablemos un poco de los jefes

Recuerdo una cena de negocios en que mi jefe pidió chuletón cuando los demás pidieron algo más sencillo; huevos revueltos. En su momento me pareció que mi jefe había metido la pata. ¡¡Pero qué coño!! Hay que tener menos complejo. No puedes querer agradar a todo el mundo para poder atreverte a hacer cosas. Llevábamos una serie de días cenando cosas sencillas y esa noche, como colofón a unas negociaciones, mi jefe quería que fuera especial, diferente y llegar a un gran acuerdo. No salió como esperaba, pero lo intentó y eso es a fin de cuentas lo que importa. Y ahí lo tienes. No es una postura diplomática, ni neutra. Tomar decisiones es tomar partido; puede ser caliente, puede ser frío, pero no templado.

¿Cómo hemos llegado donde estamos?

Es curioso cómo nos hemos metido en todo esto:
Llega la crisis. Nos vienen con que la crisis es época de oportunidades si eres lo suficientemente listo. Acto seguido piensas "Yo soy listo. Voy a aprovechar la oportunidad que la crisis me da". Empiezas a ver qué se podría hacer. Ideas de negocio. Te presentas a concursos, haces el plan de negocio, repasas (muy por encima) los conocimientos de gestión de empresas (finanzas, marketing, economía, recursos humanos, etc...). Ya tienes más o menos algo decidido y vas a todos los saraos que se montan y lo vas comunicando a todo el mundo, pensando que cuantas más veces lo repitas más se va a convertir en una realidad. Luego te animan que si no tienes dinero no importa, que te lances y pidas dinero a los amigos, familia o locos (pero mejor los locos si no quieres quedarte al final sin familia ni amigos). Una vez que lo has lanzado nada... no hay ventas...
Te montaste una historia de fábula y te la llegaste a creer. Te hicieron creer que todo el mundo tiene derecho a intentarlo, que no hace falta estar preparado pues equivocarse es una forma de aprender (aun que cara y sin diploma).
La realidad es que pensabas que "la gente quería comida sana a domicilio", pero vino sin hacer ruido un JUSTEAT, con un muy buen sistema que cubría las necesidades de los chiringuitos de comida rápida de barrio y te hizo ver que "a domicilio = comida rápida = fast food" de manera que, de momento, el slow food es para el restaurante.

Qué nos podemos encontrar actualmente

La última vez que estuve en una charla sobre www.speedplanning.es había unos chavales que no estuvieron escuchando en ningún momento, ni les importaba saber quién era Deming, ni qué hay detrás de la rueda de la calidad PDCA. Luego esos chavales fueron los que al descanso desaparecieron. Son los jóvenes de un programa de emprendimiento para ideas de base tecnológica.

http://www.bulsuk.com/2009/02/taking-first-step-with-pdca.html
Y ¿sabéis qué? Me hubiera gustado ver cómo el profesor, viendo que no escuchaban, los hubiera sacado fuera del curso. En plan "si no vais a escuchar a la puta calle" y no me hagáis perder el tiempo, si total ¡¡ellos se fueron a mitad de la charla!!

Hubo otros que no supieron ni presentarse para exponer su idea de negocio, lo cual ya dice bastante de lo verdes que van en el tema. Se pedía escribir el nombre en un papel para los compañeros. Estos escribieron el nombre en pequeño, completo, no se podía leer ni entender nada.

Te piden algo para los demás, elemental y básico, y ya no llegas. Este es el grado de empatía que tienen algunos. Esa es la forma de expresar la capacidad de ponernos en los zapatos del otro que tenemos. ¡¡Menudo nivel!! ¡¡Horror!! ¡¡Pánico!!

Había otros que empezaron su negocio en el mismo sistema de incubadora, centro de coworking, etc. de la organización que da el curso y que tienen su negocio en marcha desde hace ya un par de años ¿y qué leches hacen en un curso sobre planificación? ¿qué estuvieron haciendo en el origen del negocio? ¿todavía no tienen claro qué están haciendo?. Y vienen los dos directivos al curso!! Me pregunto quien les financia todo este "ir dando vueltas" en lugar de estar produciendo.

También podrías observar otro grupo de gente que simplemente van a ver qué pescan. Tienen su profesión y miran a ver si algún principiante emprendedor contrata sus servicios. Obviamente se les ve de lejos al estilo "todo problema en esta vida es susceptible de ser solucionado con una app". O "necesitas guardar la información en una base de datos segura, moderna, etc..."

Lo mejor, lo más instructivo, sigue siendo, y creo que siempre lo será, contrastar tu idea frente a otras personas y otros puntos de vista. Ver cómo reaccionan a tu idea ultra-revolucionaria con desdén e indiferencia. Ver cómo no estarían dispuestos a pagar un duro por ello, esfumándose con ello tus delirios de riqueza. Y mejor, si es un grupo de gente que también lleva dándole vueltas al coco, durante meses o años a todo lo que hay, cursos, información, libros, técnicas, etc.... te pueden aportar un punto de vista muy valioso y útil.

Y ¿qué tiene que ver esto con los jefes?

A la idea que voy es la mentalidad que realmente tienes y expresas a la hora de querer llevar un negocio. Piensa qué actitud tendrías tú mismo en base a todo lo que he comentado si fueras un jefe.

¿Cómo reaccionarías ante la gente que no está preparada y juega a ser empresario? no querrías que te vieran en los mismos sitios que a ellos. Les harías concursos. Tú serías el que da los premios. Ellos los concursantes.

¿Cómo reaccionarías ante gente que se presenta ante ti y no sabe expresarse o decirte su nombre con claridad? no querrías que te hicieran perder el tiempo. Les recomendarías que hicieran un curso. Tú pondrías el aula, ellos serían los alumnos.

¿Cómo reaccionarías ante gente que tras años frente a un negocio todavía no tiene claro cómo planificar

Podría seguir con lo ejemplos, pero aquí están muy bien explicados.

La idea que ha detrás de todo esto es que el hecho de tener que estar ahí, al frente de un negocio, hace que un jefe cambie de carácter. Menos complaciente, menos temeroso, menos colaborador...

En esta entrada muere el concepto de inocencia en los negocios
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martes, 21 de octubre de 2014

Los propios complejos

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https://psicotip.wordpress.com/2013/01/16/personas-toxicas/
Os paso un par de casos en los que reconocer comportamientos de los que ahora está de moda llamar "tóxicos". Si bien mi opinión es que todos somos tóxicos para otras personas en mayor o menor medida AKA nadie está libre de pecado.

Para reconocer cómo saber si te encuentas trabajando para una empresa o una startup AKA proyecto

Se observa una diferencia fundamental entre aquellos que hacen cosas y aquellos que dicen que van a hacer cosas. Esto os lo enlazo con la entrada "Negocio en torno al emprendimiento"

Por parte de las empresas que aprovechan los medios que están a su disposición para mejorar la cercanía al cliente

Lo que se observa son empresas acomplejadas (una página web no nos va a servir de nada, estamos haciendo todo lo que podemos, este es el sistema que hemos usado siempre...).
http://psicoblog.com/rompe-tus-limites/

Son esas actitudes que en ocasiones adoptamos por autoconvencimiento cuya verdadera finalidad es dejarnos en una situación paralizante pero cómoda, a partir de la cual todo lo malo que ocurre viene de fuera o, mejor, no es culpa nuestra AKA somos víctimas.

Agradezco la entrada en el Blog de JuanCorbera.com que me ha inspirado esta reflexión: "mentalidad de empresa o de start-up"

Muerte a los complejos.
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miércoles, 1 de octubre de 2014

Conectar con la gente - Tener una historia...

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http://www.atelier.net

Hace poco estuve en un curso de gestión de negocios. Pérdidas de tiempo a parte me pareció interesante tomar conciencia de cómo el tema de los negocios ya no se aborda desde asignaturas o materias de negocios.
Me sorprendió que nos dijeran que en los colegios ingleses se está enseñando teatro (¿alguien que tenga más información? Yo sólo he encontrado esto). Esa es, precisamente, una de las carencias que tenemos. No hay educación en humanidades y por eso somos incapaces de entender al otro; sus gustos, necesidades, acercarnos y ponernos en la piel de nuestros clientes...Empatizar, a fin de cuentas.
El caso extremo son los japoneses, encerrados en su habitación con el móvil, suicidándose y pagando por un beso o una caricia. Por ello hay que suplir esa carencia, Es algo de máxima prioridad. Sólo así podremos llegar a crear algo con ENGAGEMENT.

Me explico con un par de ejemplos.
  • Cuando estaba en la universidad eran los estudiantes de Biología los que hacían las mejores fiestas. Imagino que tenían como OBJETIVO montar una buena fiesta. Las bebidas, el local, los barman, etc... eran los MEDIOS. Y sin embargo los de Administración de Empresas tenían como OBJETIVO hacer un negocio rentable y fracasaban, simplemente.
  • Años después fui a visitar a mi hermana a Ibiza y me hizo una visita guiada por todos los mercados, chiringuitos, pueblos, calas... En menos de dos años que llevaba ella viviendo allí se había convertido en una especie de guía turística con una gran cantidad de información sobre la "historia" que tenía cada sitio. Que si en este restaurante venden las mejores yerbas de Ibiza, que si en este chiringuito en verano se montan fiestas muy chulas, que si en esta cala la puesta de sol es espectacular, que si este pueblo era donde estaban los hippies...Se había convertido en una prescriptora.
Lo que aprendes observando es que sin enfoque humano, sin una pequeña historia de lo que haces y porqué lo haces, de qué tienes de especial... no hay nada que hacer. El cliente no conecta contigo y no repite. La gente que quiere fiesta conecta con fiesta, no conecta con negocio. La gente que quiere sentir que visita un sitio especial conecta con lugares, historias y experiencias especiales.

Ahora pensemos en nosotros mismos, en cómo consumimos. Compramos el pan en ese sitio que lo hacen al estilo tradicional con semillas, fuimos al restaurante ese donde un colega conoce al cocinero que es un crack haciendo carnes a la parrilla, compramos fruta en esa tienda que trae productos del campo que cultivan ellos sin usar pesticidas...etc...Estamos comprando esas pequeñas historias de las que queremos formar parte.

Pues esa es la idea. Lo difícil es conectar con la gente, que les guste tu historia y lo que haces u ofreces.

Y ahora resulta que veo este vídeo y se trata de algo que ya está analizado a nivel académico. Incluso es relativamente "antiguo", del 2009. Al final lo sintetiza como la forma de liderar "tribus":
  1. Contar una historia
  2. Conectar con la gente
  3. Liderar un movimiento
  4. Lograr un cambio

Sobre los puntos 3 y 4 no tengo referencias así que me pondré a trabajar en ello. Y por favor, que nadie mal interprete el uso de la palabra tribu para este ejemplo (es perder el tiempo).

En este post muere el concepto de "provocar indiferencia" o "pasar desapercibido" pues son cosas contrarias a lo que aquí se persigue.
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viernes, 29 de agosto de 2014

Cobardía y atrevimiento. La actitud mental.

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http://kabek.deviantart.com/art/Caperucita-Roja-y-el-lobo-feroz-322581208
Cobradía en la vida es no asumir nuestros propios actos o forma de ser. Por ejemplo, si al mirar los pechos de una mujer no dices "me gustan tus tetas" sino que exclamas el tópico "lo que han de comerse los gusanos que lo disfruten los humanos". Es decir, alineamos nuestra forma de ser con algo indeterminado / social / genérico / costumbrista.....

A fin de cuentas lo que se busca con ello es NO salirse de la línea, quedarse en medio de la manada y destacar en ningún momento para no ser deborado por los depredadores.

Pero es que la vida es todo cuestión de atrevimiento. Es una actitud mental. Debemos encontrar la manera de salir del estado en que nos encontramos atrapados.

Cuando era chaval me daba miedo subirme a una atracción de la feria en concreto, al anillo. La solución que encontré fue simple. Anular mi pensamiento negativo, comprar el ticket, ponerme a la cola, subirme a la atracción. Una vez hechas esas cosas podía pensar. Y lo que piensas es que ya está hecho. No puedes hacer más que adaptarte a la nueva situación. Y el resultado es que disfrutas como un loco de las cosas divertidas que la vida ofrece.

Hay personas que tienen un bloqueo en otros aspectos de su vida (hablar en público, ponerse a cobrar en una caja registradora con mucha gente esperando, nadar en la oscuridad de la noche, ... ). Ya sabemos que con personas bloqueadas, que se cierran en banda, se hace mucho más difícil llegar a ninguna parte. Es como el símil de la charla de Emilio Duro sobre el pesimista en el viaje al espacio (que si se va a romper la nave, que si esto tiembla mucho, que nos vamos a quedar sin oxígeno, ....)

Pero lo bueno es que siempre podremos encontrar la manera de resolver esos miedos. Simplemente hay que estar decidido y con los ojos abiertos para aprovechar la ocasión cuando se presente. Y si viene en forma de ayuda u oportunidad de la mano de otra persona ¡¡mejor que mejor!! Los momentos de revelación mejor si son compartidos.

Las metas que aplazamos son evidencia de las excusas que nos ponemos a nosotros mismos. Aunque mucho mejor expresado lo he leído hace poco (y no me refiero a la imagen del final de esta entrada, que también)

El concepto que no merece vivir en este post cae por su propio peso.


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